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中小企業遇到企業管理問題怎么辦

發布日期:2020-09-10    來源:知乎  瀏覽次數:487
核心提示:在企業管理過程中,遇到管理問題也是很常見的。對于企業管理者,特別是老板來說,主要分為以下四個方面的問題。


在企業管理過程中,遇到管理問題也是很常見的。對于企業管理者,特別是老板來說,主要分為以下四個方面的問題。

一、人員管理的問題

人的問題是企業管理問題的根本。不管什么事情,都需要人來思考和執行,公司發展到不同的階段,則需要不同能力的人來執行。團隊的成員能否跟得上公司的發展節奏;做事能力是否能夠得到提升;是不是適合此崗位的能力要求,都需要老板思考的。若人用錯了,其他的都是白搭。那如何解決人員管理的問題?

1、重組現有團隊

將目前公司組織架構人員進行分析,看看誰最適合哪個崗位,需不需要調崗鍛煉和培養。在這個過程中,老板先要提升自己的認知能力,才能更好的安排。其實很多公司的核心團隊都是從公司內部成長起來的,這些成長起來的干部基本上都有忠誠度,擁有的提升機會也是很多,但是能否適合公司新的發展,在實戰中能否提升自己,那就看老板給的機會,以及他自己對待工作崗位的認知。

2、吸引外部人才

每個老板應該都是自己公司文化的傳播者,就像當年馬云吸引到蔡崇信一樣,吸引外部優秀的人才,也是企業解決人員問題的方式,若找到合適的人員,就能事半功倍,不過,要找到合適的人員,而是需要時機的。

3、培訓提升能力

將公司內部的管理層送去培訓學習,提升認知和管理能力,跟上公司的發展。同時老板也需要多溝通思想,統一公司文化和制度,深入到內部管理層。

4、開拓新的市場

對公司業務進行調整,將部分管理者調整到新的市場開發中,或者進行新產品的開發,發揮老員工的經驗優勢,為企業其他的方向創造價值。

二、經營管理風險的問題

在企業的經營過程中,存在很多的風險。若以下幾個風險能夠控制住,基本上就不會有什么大的問題。

1、法律風險,在企業經營管理的程中,法律問題就是非常大的問題,比如合同、法律規定范圍等等,都需要嚴格按照法律的程序來進行,請到專業的法律顧問進行咨詢,規避法律的風險。

2、財稅風險,目前稅務管理制度都非常的透明,也非常的嚴格,財稅方面需要合理的規避風險,保證企業的正常進行。

前面兩個的風險是非常重要的,若碰到了,對于公司來說是比較大的打擊,所以在沒有此問題出現的時候,一定要盡量避免出現問題。

3、業務風險,在業務拓展的過程中,切記不可以亂拓展。特別是中小企業,先一定要把一個事情做精做專,做到細分行業的NO1,才去多元化發展,不要一個東西都沒有做好,就分散企業的資源,多方面的投入,這樣往往會導致更多的危機。很多公司所謂的多元化發展都是建立在一個核心的業務前提下,逐步拓展的。

4、其他風險。有很多不可預知的風險,比如這次疫情危機,誰也不會想到會有這個事情,所有一個企業的現金流是非常重要的,若你的企業有足夠的現金流,你就不用擔心生存的問,只是面對發展的快慢而已。在面對很多危機的時候,有現金流,自然也能快速的做出調整,很多的公司倒閉,都是因為現金流跟不上了。所以,企業保持好的現金流,是非常重要的,這個也是抵御所有風險最大的資本。

三、企業發展方向問題

1、對于中小企業,首先要活下來,這個是最重要的。在這個前提下,其他的想法,只是給自己發展提供方向。所以,沒有一個理由比生存更重要,若企業都沒有了,發展方向又有什么作用,跟你都沒有關系了。

2、正確的認知自己的業務能力。對于中小企業來說,業務的決策非常重要,這個關系到企業的現金流和企業將來應該怎么走,業務問題一定要想辦法解決,并且要控制在自己的手中,不管你是直銷還是走渠道銷售,都要有核心的優勢,找到一條最適合自己走的路就好了。

3、不能故步自封,需要不斷的去嘗試和創新,找到自己的核心競爭力,單點做到極致,在細分行業中不斷的挖掘需求,在發展的過程中,不斷的增加自己的護城河。

4、運用最新的互聯網工具,學會接受新的事物,不要排斥新的技術,學會包容和創新,提升自己的認知,堅持的去做事情,并且不斷的迭代,這個我們可以學習《精益創業》中提到的方法,等待合適的時機,才能快速的發展。

四、企業內部的管理問題


1、前面溝通的思想和認知都明確,這個時候需要一套適合自己的管理制度,來輔助你的想法落地和執行。就像打仗一樣,必須有自己的一套打法,有目標、有計劃的推進執行,才能打勝戰。若因為運氣只是一時的成功,不可能一直都存在,若想公司長久的生存發展,一定要建立自己的核心競爭力,制定好游戲規則,建立適合企業現狀的管理制度。

2、落地執行是一個長期的過程,在此過程中,一定會用到企業管理工具。如何建立自己的管理機制,做到上傳下達,提升企業的管理效率,并且將很多好的制度留存下來,形成企業的管理文化,企業才能長期生存,并且會越來越好,達到企業發展的目標。

3、若想企業內部人員都自動自發工作,好的考核分享機制也非常重要,將員工的積極性與企業的發展綁定到一起,發揮每個人員的積極性。

4、時代不停的變化,如何運用好互聯網管理思想,建立適合企業內部的管理機制,扁平化管理。同時,根據企業的現狀,提升企業管理效率,降低成本,實現企業的發展目標。

通過以上四個方面的思考,針對不同的問題,提出對應的解決方案。只有解決團隊問題,降低企業風險,統一管理思想,建立正確的方向目標,加強企業管理,團結互助,才能實現共贏發展。


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